实施“六定”管理。对职场物品、五小设施、室内外场所、三园等实行定置管理、定时清扫、定期清洁、定期维护、定人管理、定人追责的“六定管理制度”，明确管理责任人、清扫时间、维护周期以及达到的标准。全段各车间班组房间、室内物品制作了定置定人管理标识，管理责任人每日负责所管理房间、物品的清洁整理，确保环境建家管理制度化、经常化、常态化。

  开展检查视察。制定检查视察“十查”内容标准，由党委领导带领建家领导小组成员、职工代表，采取逐个班组平推检查和突击抽查两种方式，对班组建家管理情况进行检查视察，逐个班组汇总存在的问题，提出整改意见，要求车间班组目录式整改。今年以来，共计下发建家检查通报6期，对通报的问题由包保干部结合包保进行回检，确保整改到位。

  评选红旗班组。在检查视察的基础上，每季对每个班组按环境、文化、学习、制度、组织五个方面问题汇总排序，对前五名班组颁发流动红旗，给予奖励，对排名后5位的班组按得分情况纳入月度经营考核，给予减分、降档或失格处理。一季度对寒岭、分水、友谊、灵一、深井子5个班组进行了奖励，对3个车间考核减分或降档处理。

  加强互检交流。组织各车间党支部书记采取互检方式，对管内车间班组进行定期互检，通过互检座谈，大家在一个平台上交流做法，提出意见，取长补短。同时，组织管理差的班组职工到管理好的班组学习，通过典型带动，促进班组职工逐步养成爱家管家的自觉行动，促进班组管理水平的提高。